Le coaching pour les entreprises

Voici quelques exemples :

• Pour les aider à gérer le stress, se libérer de la charge mentale.
• Pour accompagner la gestion du changement.
• Pour accompagner vos collaborateurs dans leur prise de fonction ( gain de confiance, légitimité,performance, bien être).
• Pour stimuler la coopération des équipes (appartenance, gestion des conflits, des émotions, travail en équipe performante).
• Pour aider vos responsables et managers dans leurs enjeux de tous les jours (nouveau contexte économique, travail à distance, leadership, communication, gestion des conflits, coopération etc.).
• Pour optimiser l’organisation du travail en équipe, expression du leadership, coopération.
• Pour conjuguer performance au travail et bien être.

1. Je vous propose un premier entretien avec votre entreprise ( le prescripteur) pour comprendre vos besoins, vos objectifs , donner mes préconisations et répondre à vos questions et attentes de coaching professionnel.
2. Un deuxième entretien tripartite est fixé avec vous : le prescripteur , chacun de vos collaborateurs : le ou les coachés  et moi même :le coach, pour définir et valider ensemble les modalités ,l'objectif et les indicateurs de réussite de chaque coaching au travers d'un contrat moral de coaching .
3. La première séance de coaching est ensuite dédiée à l’analyse des problématiques de chaque coaché et à l’élaboration d’un plan de mise en actions concrètes pour atteindre l’objectif de chaque accompagnement.
4. Cet objectif devient le fil conducteur de chaque accompagnement et les séances suivantes sont dédiées à l’ accompagnement des mises en action, à l’identification et la levée des freins éventuels, qui peuvent bloquer la réalisation de l’objectif visé.
5. Enfin, une séance de clôture tripartite permet de faire le bilan et valider le travail accompli.
6. Ensuite, pour mesurer les bénéfices du coaching à plus long terme, un entretien 3 à 6 mois après la fin de l’accompagnement est préconisé.